法》及《水泥买卖合同》，使法律事务管理标准化、程序化和规范化，同时严密合同条款，防范交易风险，保证合同的履行及纠纷的解决依法有据。2完善诉讼案件管理责任体系，建立法律事务管理小组，明确各自的职责及权限，有计划地对职工开展法律知识培训，增强员工的法律意识，依法经营，避免和减少合同纠纷等各类案件的发生。同时配合集团公司法律部做好2010年新发生起诉案件的的庭审工作，确保一审胜诉，并及时申请执行。1召开女工座谈会，提出合理化建议，解决了工作环境、工作流程等问题，维护女员工权利；2组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。
每日每周一每周一13月份2月末13月份3月份
夏夏夏夏
勇勇勇勇
赵丹丹赵丹丹赵丹丹赵丹丹毕书河赵丹丹赵丹丹
赵丹丹夏夏勇勇
3月份前
朱长春
赵丹丹
7
法律事务
3月份前
朱长春
赵丹丹
8
工会及企业文化建设
3月随时
赵丹丹赵丹丹
徐英杰徐英杰
f序号
重点工作
具体措施及工作目标1做好新招聘大学生实习工作。22名退休人员办理相关工作。3做好人事档案归档工作。及时将须归档材料整理，与各企业档案
完成时限46月份46月份4月30日前
责任人杨杨杨斌斌斌
审核人赵丹丹赵丹丹赵丹丹
二季度重点工作
管理部门联系，检查员工档案的完整性。4做好员工考核工作，加强对各类人员的考核力度，促进各类人员的工作提升，以岗位用人标准，考核结果作为人员调整、年度评比的依据。5规范劳动合同管理，对劳动合同的订立、履行、终止和解除等，严格履行工作程序和工作标准，落实工作责任。保证劳动合同签订率达到100，成立由工会牵头组成的劳动争议调节委员会，维护企业形象和员工的合法权益，尽量把矛盾解决在基层。6继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使员工招聘调配；员工档案及信息的维护；工资发放；保险缴纳；人事报表等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。
6月末
赵丹丹
毕书河
1
人力资源管理
每月
杨
斌
赵丹丹
随时
杨
斌
赵丹丹
f序号2
重点工作制度建设
具体措施及工作目标制度宣传贯彻。通过亚泰办公自动化系统，从4月份起至9月份，每周下发一个制度培训专题，对全员进行制度宣贯，共25个制度专题的培训；1销售管理体系建设培训、安全驾驶培训、岗位培训、制度体系培训、安全防火培训（上半年）；2企业培训、拓展培训；3人力资源管理培训、财务管理培训、计划管理培训、中级管理人员r