议发布。通过总经理办公会，将制度修订稿提报制度建设检查小组审议，经讨论通过后，由总经理签发后颁布执行；3制度宣传贯彻。通过亚泰办公自动化系统，从4月份起至9月份，每周下发一个制度培训专题，对全员进行制度宣贯，共25个制度专题的培训；4制度检查，制度宣贯结束后，公司领导小组对各部门制度的宣贯和落实工作进行全面检查，督促制度有效执行；5制度考核。1012月份，组织开展一次全面有效的制度培训考核，为保证制度贯彻落实的效果，培训结束后，组织制度闭卷考试，要求考试合格率100。1本着“培训对象针对化，培训内容更新化，培训方法科学化，培训效果实用化”的原则，按照人员分类，逐级开展培训工作，一级：全体员工；二级：中高级管理人员、一般管理人员、营销人员、营销辅助人员、专业人员；三级：重点岗位晋升人员、新入职人员；2培训计划执行及考核工作：落实培训计划责任人、落实师资来源及标准、落实培训形式、落实考核流
完成时限
2011年3月20日前2011年49月份2011年11月份2011年1012月份
每月进行
4
员工培训
程；3根据市场调研及评价，做好培训费用计划，严格控制培训支出费用，不超出培训费用规定计划范围；4做到职业技能鉴定工作，提高了各岗位用人标准，宣传提高对学历及职称的重视，鼓励全体员工通过自学提升自己的学历及职称水平，达到全员持证上岗的目的。
每月进行每月进行2011年45月份每月4月末
5
行政管理
1做好各项会议管理工作，及时下发各项会议通知，认真整理会议纪要及会议完全情况，并按时下发，提高会议质量；2加强公司档案管理工作，按照档案管理规定，明确归档内容，及时组织各部门对2010年资料进行归档，
f序号
重点工作
工作内容提高归档文件的质量；3做好车辆管理及费用控制工作，对公司所有车辆建立车辆档案，严格落实车辆派遣制度，针对车况、车型、路况等情况制定出每台车的百公里油耗，按照月行驶总里程控制油耗；4加强办公费用控制，严格按照企业各项规章制度，对各项费用支出前进行初审，并逐级审批，对各项支出费用明细进行复核结算，每月月初与财务部对上月各项费用支出情况进行校对，对超支费用进行分析并说明原因；5节能降耗工作，对各项节能工作进行规范，养成员工节约习惯。尽量使用电子公文，节约纸张。减少纸杯的使用，减少电器的待机时间，注意节水节电随手关灯，电话费用定额控制等等。同时加强节能降耗检查和督促工作；6环境卫生管理工作，按时对r