化。2011年，要重点加强公司担保法和合同法的规范与学习，增强相关人员的法律知识，提高法律意识，避免法律纠纷，减少担保和合同中的资金风险，使合同管理工作更加规范有效。坚持“以人为本，关爱员工”，开展丰富多彩的工会文化活动，树立健康发展的企业形象，建立良好的企业文化。更新文体活动内容，宣传先进个人事迹，开展岗位练兵竞赛，投身公益活动，全面参与集体公司举办的第五届亚泰员工运动会，促进员工间、员企间、企业间的相互交流，将“爱员工、爱岗位、爱亚泰”融入员工心中，为员工营造蓬勃发展的企业氛围，增强企业凝聚力，展现优秀的企业文化。
f三、2011年度重点工作安排：
序号重点工作1制定并完善营销队伍激励机制。1激励机制建设2根据新的营销激励机制，进行组织机构及人员调整。3实施营销队伍激励机制。1根据集团公司及水泥产业要求，组织编制公司2011年度三定计划及人力资源专项管理方案。2完善工资标准体系和岗位用人标准，建立正常的工资增长机制。根据年终考核及日常考核，完成岗位人员工资调整工作。3做好员工保险账户转移等工作。保证保险按时缴费，参保率达到100。4进一步完善分配机制，实现销售大区员工与大区经营业绩联挂考核，在产销之间、销售公司内部之间建立风险共担、效益共享的激励机制。做好分配机制定稿和月份执行工作。2人力资源管理5做好岗位定员标准的修改完善工作，按照职能部门、销售部两级管理进行设置。6做好社保及医保基数核定工作，保证按时通过审核。7做好员工考核工作，加强对各类人员的考核力度，促进各类人员的工作提升，以岗位用人标准，考核结果作为人员调整、年度评比的依据。8做好员工招聘工作，2011年计划招聘93名大学毕业生。9做好人员变动报告及人员变动明细表填报工作，按时上报集团人力资源部。10继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使员工招聘调配；劳动合同管理、员工档案及信息的维护；工资发放；保险缴纳；人事报表等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。3制度建设工作内容完成时限3月31日前4月30日前每月2010年1012月份1月31日前1月31日前每月3月31日前3月31日前半年度年度7月前每月5日前随时
2011年1制度修订。根据集团公司分类管理检查关于制度体系修订的要求，结合公司自身实际，参考各项相关1月15日前
f序号
重点工作
工作内容制度、法规、条令等资料，修订完善各项制度法规，并确定负责人和完成时限；2制度审r