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通过自学、培训、考试、竞赛等有效手段,宣传公司各项规章制度,并加强对制度执行情况的考核,全面贯彻落实各项规章制度,充分发挥制度体系在日常工作及公司发展中的指导和规范作用。工作思路及目标
激励机制建设
人力资源管理
制度建设
重点工作
f绩效考核
员工培训
行政管理
安全管理
法律事务管理
工会及企业文化建设
整合现有绩效考核方式方法,在优化激励机制的基础上,结合年度经营责任书及年度重点工作,采用KPI关键绩效考核办法,明确各类人员的考核内容,制定考核标准及考核细则,以“日报告、旬分析、月考核、季调整、年淘汰”设定考核频次,并联合公司营销策划部、财务部、客户服务部等多个职能部门同时参与考核,通过建立“制定绩效计划,绩效沟通与辅导,绩效考核与反馈,绩效诊断与提高”四大流程,完善绩效管理体系,指导及促进员工取得优异绩效,促进公司实现运营目标。坚持“培训对象针对化,培训内容更新化,培训方法科学化,培训效果实用化”的原则,结合公司人力资源规划及岗位用人标准,兼顾公司战略发展和拓展销售市场的需求,制订切实可行的培训计划,采取“以内部培训为主、培训外包为辅、内外兼顾”的分级式培训,对全体员工、专业人员、新入职员工、晋升重点岗位员工等各类员工进行合理培训规划,同时加强与外部上游企业、下游客户的沟通与交流。做到内部优化员工队伍知识结构,提高员工队伍整体素质,外部有效促进企业发展,打好销售坚实基础,从而建立更加科学规范的培训体系,保证公司营销工作的先进性和持续性。进一步规范行政管理工作流程,提升工作标准。重点加大费用的管控力度,保证费用支出合理有效。同时加强车辆、会议、档案、办公用品、节能降耗、卫生环境等管理工作,保证公司经营工作正常的运行。坚持“预防为主,防消结合,部门自管,隐患自查,责任自负”的原则,大力开展安全教育、安全培训、安全自查等活动,健全各项安全管理制度,分节点的安排各项安全管理工作,全面提升安全管理标准,贯彻落实安全防火责任制,提高公司全体员工安全防火意识和防消能力。重点加强公司车辆安全管理,做到车辆行驶无违章、无风险、无事故,在确保人身安全的同时保证车辆不受损失,力争实现2011年安全工作零失误。健全法律事务管理制度,提升法律事务管控标准,开展科学有效的法律事务培训,形成事前防范、事中跟踪、事后完善的法律事务管理方式,实现公司各项经营工作、管理、计划工作的合法化、制度r
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