制度》第38条规定。六、附则本制度未尽事宜由行政部提出经理办公会讨论通过后另文颁布作为本制度的补充规定。七、本制度解释权归行政管理部。本制度自２００8年9月１日起执行。
附件1、《员工招聘管理流程》2、《人力需求表》3、《每月人力均衡表》4、《应聘人员登记表》5、《面谈记录表》6、《调查问卷》7、《新员工见习报到通知单》8、《见习试用期员工评估表》
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招聘管理制度111目的根据企业战略发展要求和规划，以满足企业人才需求、整合招聘资源、提高效率为目标，规范工作流程，建立健全良好的人才选用机制，明确岗位分工；12本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本流程、
方法和规定要求；13公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、
“自愿”的原则；14对各分公司的招聘工作进行整体规划和统筹安排，保障及时有效的完成招聘及录用工作；23适用范围：本制度适用于总监级（含）以下所有员工；相关部门职责总部和各分公司的招聘工作由总部人力行政部、各分公司人力行政部及用人部门共同完成；职责如下31总部人力行政部招聘职责：311312负责总部所有职位的招聘工作负责对各分公司招聘工作提供支持和协助包括总体协调、资源共享、招聘技能培训；313负责各分公司经理级（含）以上人员、难招或急需人才以及需通过猎头招聘职位的招聘工作，参与、指导各分公司经理级（含）以上人员的招聘工作；314负责招聘渠道的开拓和管理通过总部统一定制方式为公司降低成本、整合资源、拓展渠道；包括猎头公司的寻找、评估、联系和沟通工作及与猎头公司合作协议的统一签订；315负责招聘费用的统筹和管理：对各分公司的招聘费用进行评估、控制、汇总和备案；并对由总部组织和统一规划的招聘费用进行申请、分摊和核算包括招聘会、招聘网站、猎头等费用经核算和分摊后计入各分公司人力资源招聘成本；
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负责招聘信息和数据的汇总、分析、整理和备案包括招聘制度、招聘渠道、招聘计划与编r