客观的评价应聘者，并了解企业状况及职位要求。2、应聘人员面试时必须呈交下述材料：（1）由公司统一发给并填写的《应聘人员登记表》；（2）学历及职称证明；（3）个人简历；（4）近期相片2张；（5）身份证复印件；（6）健康证；（7）员工引荐担保书（由公司视需要而定）。3、面试方式：本公司采取渐进式面试方式，一般分为行政部门初试，部门复试，总经理复试三轮。分别由人事主管、人力需求部门主管及总经理担任主考官。4、面试内容应以公司的总体目标及录用计划为依据，从仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经验、工作态度、事业进取心、语言表达力、综合分析能力、反应能力、自我控制能力、人际交往倾向及与人相处的技巧、精力与活力、兴趣与爱好等方面，根据实际情况，有所侧重的选择面试内容。。5、面试提问：主考官应根据应聘者的情况通过选取封闭式、开放式、假设式、连串式、压迫式、引导式提问等几种不同的问话方式，对应聘者进行准确、客观的评价。6、面试评价：行政部门初试后，应组织首轮面试合格人员填写《职业风格、领导风格和员工个性调查问卷》，由行政部门评价后，八小时内连同《面谈记录表》及第32条款中的材料，一并转交人力需求部门主管，由部门主管在二日内安排进行第二轮复试，并将合格人员名单、《面谈记录表》及其资料交行政部安排总经理于三日内进行第三轮复试。复试结束二日内，行政部应立即会同人力需求部门确定试用人员名单报总经理核准。四、岗前培训与试用
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1、行政部接总经理核准后的试用人员名单后，应立即将新员工资料存档并制定新员工岗前培训计划（详见《培训管理制度》中新员工岗前培训中规定），通知新员工报到时间，同时填《新员工见习报到通知单》送人力需求部门，至试用结束后回收存档保管。2、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，其余必须经过至少三个月的试用期后才可以考虑成为正式员工。3、试用人员不宜担任经济要害部门的工作也不宜安排具有重要经济责任的工作。4、试用人员试用期内基本工资见《薪酬管理制度》中第26条规定。五、正式录用：各部门每月25日前交《见习试用期员工评估表》，由行政部报相关部门会签批准定级后正式录用。详见《人事管理r