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员工招聘管理制度
第一章总则
第一条目的1为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。
第二条适用范围1本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。
第三条招聘政策1计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。2有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。4新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。5试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。
第二章招聘管理
第四条招聘责任1基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参与，具体分工：1）人力资源部主要责任：策划人员招聘策略；招聘计划的审核、具体实施与监控；
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对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定；全程跟进招聘审批过程。2）用人部门主要责任：本部门招聘计划的协助实施；对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定；负责同化新员工。第五条招聘计划1招聘计划制定原则1）遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规
划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模；2）职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《职位说明书》明确完成工作计划目标需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；3）时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；2招聘计划编制1）公司人力资源招聘和录用实行计划管理，行政部每年12月份组织编制后一年的“人力资源招聘预算表”，报总经理批准；2）人力资源部负责制定人力资源计划编制要求；3）行政部在年度人力资源需求计划指标内招聘，由人力资源部r