KPI绩效考核细则试行
部门
考核指标
指标定义
权指标重值
测评工具
数据来源
人员招聘及时率
在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试
25
≥90
到位率季度到位人数÷经批准的季度需求人数
入职名单
员工流失率控制20
该季度实际离职人数（签合同后）占该季度平均总人数的比率
培训计划达成率
依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成
管
办公用品费用控制率
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）
理
部
后勤保障
在规定的时间内，完成待维修改善项目特殊原因除外
20≤20％流动率离职数÷总人数离职名单
达成率季度实际完成次数10≥90÷年度分解到季度的培训培训计划
计划次数
5
≤2％
控制率季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表
15
≥90
完成率完成项次÷各部门提出待改善项次
各部门
招聘、培训成本控制在年度招聘与培训费用预算内
5
≤3％
控制率季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额
月费用总计表
安全（治安、消防、盗窃检查）
每月2次检查消防器材及安全情况
15≥100统计检查累计次数
检查通报
5S管理
每月检查曝光次数
5
≤1
达成率部门曝光次数÷每月公司检查次数
检查通报
f收发料及时准确率每月根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料
帐、物、卡一致性准确率
财务抽查的记录
物
库存下降率
每季度降低采购需求总额
控
部
办公用品费用控制率
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）
改善提案
合理化建议每月不低于2项次
5S管理
每月检查曝光次数
采购及时率
接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货
物
来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率
控退货处理及时率采购不合格品必须在一周内退回供应商
部
（
办公用品费用控制率
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）
采
购
采购成本
不超过计划内采购费用总额的5
）
改善提案
合理化建议每月不低于2项次
5S管理
每月检查曝光次数
40
≥98％
及时准确率物料收发准确批数÷接到收发料总批数
领料记录
40
≥95％
达成率抽查不合格次数÷总抽查次数
抽检记录
5
≥3％
下降率月申请采购额÷月订单实际需求额
生产采购申请计划
5
≤2％
控制率季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表
5
≥100
达成率实现提案项次÷提案项次
各部门
5
≤1
达成率部门曝光次数÷每月公司检查次数
检查通报
20
≥98
达成率未达r