部门月度KPI考核表2015年度
财务管理中心KPI考核表（月份）
被考核人
序号
KPI指标
1
会计核算
2
融资计划完成
3
费用管理
4
按揭资金到位
5
处理好银行关系
6
处理好税务关系
部门管理
合计：
职位权重35301010
555100
部门绩效目标值及时审核原始凭证准确无误融资计划完成日常费用审核，与预算比对分析按计划完成按揭手续，资金到位与银行建立良好关系按时报税并建立良好的税企关系部门内部管理
财务管理中心
自评分
总裁评分
被考核人
考核人（总裁）
签字：
日期：
签字：
f部门月度KPI考核表2015年度
成控中心KPI考核表（
被考核人
序号
KPI指标
月份）
职位权重
绩效目标值
部门自评分项目总评分
成控中心副总裁评分最终评分
1招标采购计划完成率30按项目进度要求完成
2
结算工作
10项目结算工作按计划完成

3
工程预算工作
10预算按要求时间完成、误差控制在5‰以内

4
成本控制
按年初各项目的工程造价预算控制，采购材40
料价格按市场价浮动控制2以内
5
部门管理
10部门人员管理、费用管理

合计：
100
被考核人
考核人（项目总）
考核人（副总裁）
考核人（总裁）
签字：
日期：签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
f部门月度KPI考核表2015年度
管理中心KPI考核表（月份）
被考核人序号
KPI指标
1
完善制度建设
2
绩效考核
3
人员招聘及管理
职位
部门
权重304010
绩效目标值
自评分
制度完善、经营管理中的献计献策、制度执行中的监督及管理各部门绩效考核的督促检查及部门间配合协调工作到位
人员招聘、考勤、社保、劳动合同、人员管理工作按需要完成
各部门负责人评分
管理中心
分管领导评分
最终评分
4
企业文化建设
5
行政后勤工作
6
管理成本控制
7
部门管理
合计
被考核人
10
532100
企业文化构建及推进实施、培训教育行政（前台、设备维护、证照办理、资产管理）的工作，后勤工作（车辆、食堂、保洁）按年初预算做好管理费用控制部门内部管理
考核人（分管副总裁）
考核人（总裁）
签字：
日期：签字：
日期：
签字
f审计中心KPI考核表（
被考核人
部门月度KPI考核表2015年度
月份）
职位
负责人
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自评分
1
审计计划完成率
40按年度计划节点完成
2
审计结果准确性
35审计结果的误差控制在2‰
3
预决算审核
20准确及时对预决算资料进行审核
4
部门管理
5部门内部管理
合计：
100
被考核人
考核人（副总裁）
审计中r