月度绩效考核表
部门人力资源部岗位行政人事专员考核周期间接主管：姬翔数据来源8月份编号签订日期实际绩效
绩效计被考核人：张莹莹直接主管：付国光划确认考核项目序号指标名称分值（总必保目挑战目标分60分）标值值
评分标准要求：人力资源部的招聘及人员配置规划计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。
1
招聘信息发布及时率
15
90
95
及时率≥95：15分90≤及时率＜95：13分85≤及时率＜90：10分及时率＜85：0分要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。达成率≥98：20分95≤达成率＜98：16分
人力资源部
2工作硬业绩
招聘计划达成率
20
95
98
人力资源部
92≤达成率＜95：12分达成率＜92：0分要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实
指标
3
用工申请受理时效
没有超过：15分1510超过1天：13分超过2天：10分超过3天：0分要求：周月招聘报表应在第二个工作日完成。
人力资源部
4
招聘周月报提交及时率
及时率≥95：10分10909590≤及时率＜95：8分85≤及时率＜90：6分及时率＜85：0分
人力资源部
f绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）考核项目序号分值（总分40分）数据来源自评分
指标名称
评分标准要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得并作汇总。
1
应聘信息收集及时率
10
及时率≥95：10分90≤及时率＜95：8分85≤及时率＜90：6分
人力资源部
工作能力
及时率＜85：0分要求：不超过每个模块审批的时间要求没有超过：10分2流程控制时效10超过1天：8分超过2天：6分超过3天：0分主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分敬业精神执行力愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，4分不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分无正当理由经常拒绝：0分非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：4分未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主每月提交合理化建议4条以上10分3合理化建议10每月提交合理化建议3条以上8分每月提交合理化建r