姓名：序号
部门：考核指标
岗位说明书完成率
权重（100）
10
分值（100分）
10
招聘成本控制率
10
10
招聘效果评估报告质量
10
10
面试邀约到访率
10
10
1
工作业绩（80）
招聘流程制度及时性
10
10
入职办理完成情况
10
10
劳动合同签订的及时性
10
10
社保办理准确性
10
10
2
工作态度（20）
工作沟通出勤情况
工作计划完成情况
其他指标
10
10
5
5
5
5
权重分值
3
突出贡献（固定指标）
加分项
050
本次考核评价
绩效等级划分：A：130≤特别优秀≤150分；A：120≤优被考核人签字：
f本次考核评价
被考核人签字：
填写说明：1、具体考核说明请查看绩效管理相关考核文件说明；2、“核定分”为考核人的上级领导对被考核人的考核结果纠偏评定的分数；
f2018年月份绩效考核表
岗位：人力资源专员
绩效标准
在规定时间内完成岗位说明书；岗位说明书完成情况达到领导要求。
如若按时完成不扣分，每延迟一天扣05分；达到领导要求。
招聘成本需要控制在万元以下。
每超出扣分，此项叠加扣分，分值可为负。
领导审核通过。
完成质量根据情况扣除此项分数。
面试邀约到访率达到85以上。
每低于10扣05分，此项叠加扣分，分值可为负。
在规定时间内完成招聘流程制度；招聘流程制度完成情况达到领导要求。
如若按时完成不扣分，每延迟一天扣05分；达到领导要求。
入职办理完整且无任何纰漏。
如出现入职办理环节错误，视情节严重性扣此项得分。（110分）
员工入职一个月内签订劳动合同。
每延迟一日扣除此项所有得分；如若给公司造成损失则本月绩效工资全部扣除。
社保办理准确无误。
如出现社保办理错误（转入、转出、停保、新增），扣除此项所有得分的同时次月无绩效工资。
良好的上传下达，无投诉
达到满勤
工作计划完成95以上
指标定义及评分标准1、为公司挽回经济损失达5000元以上。2、对工作流程、工作方法进行改进优化，节约成本、提高效率，并得到公司认可。3、创新战略思想、提出合理化建议，并得到公司认可、实施。4、其他被认定为有突出贡献的奖励。
考核分值合计（①20②80④）
≤特别优秀≤150分；A：120≤优秀130分；B：100＜较好＜120分；B：95≤良好≤100分；B：85≤合格＜95分；C：70≤
考核人签字：
月度考核总评分：
f考核人签字：
月度考核总评分：
f考核日期：数据来源岗位说明书
考核人上级领导
招聘预算
上级领导
招聘效果评估报告
上级领导
面试流水、登记表
上级领导
招聘制度
上级领导
入职办理清单
上级领导
劳动合同、员工档案r