议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部
1
5
软指标
工作态度
2
团队沟通协作性
5
绩效得分
f总分硬指标得分软指标得分
86
1、实施绩效考核是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进行评定，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。绩效考2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作业绩为硬核说明指标，权重为绩效工资的60，工作能力和工作态度为软指标，权重为绩效工资的40。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。3、具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体
被考评人签字张莹莹考评人签字
被考评人意见
考评人意见
说明：月度考评分数90分，可拿到当月绩效工资总额的100，考评分数90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如考评分数为80分的话，当月可拿到绩效工资的比率为80908889，如此类推。
f得分
15
16
15
8
f54
上级考评得分
8
8
5
5
6
32
f86
况进行评定，以
。工作业绩为硬绩效工资的40。
额分数所对应的金额，如此类推。
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