生产部工资管理办法
制度名称
生产部工资管理办法
编号执行部门
第一节总则第1条目的由于工厂计时、计件工资种类多样，核算繁杂，为了保证按时准确地核算员工工资，激励员工的劳动积极性，特制订本制度。第2条适用范围本制度适用于生产部所有员工。
第二节生产部管理人员工资管理办法第3条生产部长工资管理办法1、基本工资标准11基本工资为2800元4000元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。12试用期为13个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金21生产部将根据生产部现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。手工生产人数少于60人，不予发放奖金。22新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。23奖金分配如下
手工生产人数（不含脱产员工）
人均日产量
月产能（以28天计算）
实际完成产量
提成比例
提成金额
60人
1000元
168万
134万以上
05‰
实际产量05‰
80人
1100元
246万
197万以上
06‰
实际产量06‰
100人
1150元
322万
258万以上
065‰
实际产量065‰
150人
1200元
450万
360万以上
07‰
实际产量07‰
200人以上
1200元
672万
538万以上
085‰
实际产量085‰
231月产能以实际客户认可质量之销售额为准。24奖金发放办法当月发放提成奖金之百分之八十，剩余百分之二十累计年底发放。25年终奖251为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资岗位工资。252年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）第4条生产部长考核1、考核表
被考核人姓名
所属部门
生产部
考核人考核指标
考核时间指标说明
分值4分3分1分
得分
f1、实际工作中解决问题的能力
□□□
2、学习创新能力
□□□
3、适应变化能力
□□□
岗位胜任能力（20）
4、沟通协调能力5、结果导向能力6、团队建设能力7、他人培养能力
□□□□□□□□□□□□
8、决策分析能力
□□□
9、执行能力
□□□
1、责任感强，尽职尽责
□□□
工作态度（15）
2、注重团队协作精神3、具有计划性、周密性4、积极主动，富有热情
□□□□□□□□□
5、纪律性强，保守公司秘密
□□□
6、对公司的忠诚度小计
□□□
考核指标
指标说明
分值5分4分3分1分
1、计划完成率≥99计划完成率实际产量r