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生产部工资管理办法
一、目的：为了让生产部员工同工同酬、多劳多得，体现工资制度公正、公平、公开。二、权责：1、财务部负责生产部月度工资总额结算及明细；财务部负责生产部工资账目的监督；2、生产部负责生产部员工工资内部分配，调节；生产部负责员工、组长、线长月度考评及绩效工资评定；3、4、品质部负责提供生产部员工、组长、线长相关质量数据；总经理负责对生产部员工工资表的审核及评定。
三、名词解释：1、生产部工资总额：生产部当月生产产品人工费用总额生产部责任外人工费用（原材料质量缺陷补贴，非生产责任返工等）公司补贴绩效工资员工奖罚盈余资金员工考勤盈余资金优秀小组（个人）奖金；2、小组工资总额小组实得计件工资总额扣除管理费用、岗位津贴及调配基金提取费用后小组可支配工资总额；3、员工工资总额：按工资方案经过生产部第一次至第四次分配后员工实得工资总额；4、管理费用：对小组征收小组计件工资总额的4，用于组长的职务津贴及线长基本工资、绩效考核工资；
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5、
岗位津贴及调配基金：对小组征收小组计件工资总额的24，用于特殊岗位员工的岗位津贴及个别岗位实得工资的平衡；员工平均工资低（于160000元月时不予提取，员工平均工资在160000元180000元月按2提取，员工平均工资在180000元200000元月按3提取，员工平均工资高于200000元月按4提取）
6、
绩效工资：①员工组长绩效工资为【（小组工资总额30）小组共计出勤天数】个人出勤天数（个人考评得分100）②线长绩效工资为【60000元（个人考评得分100）】
7、
超产津贴：主要适用于生产线长当月生产产量大于前三个月平均产量的20时（同时大于本年度公司年度生产月计划10）可给予生产线长500030000元的超产津贴；
8、9、
员工奖罚盈亏资金：生产部员工内部奖励及罚款对冲后的结余；员工考勤盈余资金：由于生产部员工请假、迟到、早退、旷工等涉及公司考勤制度的扣款资金；
10、生产部调配基金：管理费用、岗位津贴及调配基金、绩效工资、员工奖罚盈余资金、员工考勤盈余资金经对冲后生产部最后资金余额。11、当月生产部结余资金：当月生产部工资总额减去当月生产部实际发放工资四、程序：1、2、次月3个工作日内财务部将上月生产部工资总额提交生产部；生产部依据各组工资总额按以下方式分配，在次月10日前提交财r