计划生产量
□□□□
2、定额完成率≥99定额完成率实际产量总分配任务量
□□□□
生产与质量与质量控制
3、产品合格率≥99
产品合格率合格产品总数实际完成产品□
总数
□
□
□
（30）
4、设备管理
有效利用设备，维护设备的正常运转，保证□□□□
设备完好
5、工艺执行情况
严格按照工艺部标准进行生产
□□□□
1、出勤率≥99
出勤率实际出勤天数自然月天数
□□□□
2、员工违反规定次数对车间员工进行有效管理，无违反车间管理
□□□□
（月度少于3次）
制度之行为。
劳动纪律与
车间员工应严格按照公司规定，穿工服、戴
安全（20）3、劳保用品穿戴情况
□□□□
工牌
4、现场管理
工作现场、卫生包干区的清洁程度
□□□□
5、安全生产
1、操作技能
岗位技能（15）
2、新员工的培养
3、专业知识技能
应严防车间发生安全事故
□□□□
机器设备操作熟练，能在第一时间解决机器□□□□
设备故障
月度培养新员工的人数
□□□□
对公司产品质量要求、制作要求及其岗位所□□□□
需知识的理解程度
小计
总计得分
考评结果
得分
生产副总意见
f人事经理意见
填表人：
变动结果工资变动
审核：
口平调口升职口降职口辞职口辞退
2、考核结果运用考核得分
变动结果
90分以上80分90分
月工资上浮200400元或月工资上浮100200元
70分80分
无变动
无变动
60分70分
降职
或月工资下浮200400元
60分以下
调岗或辞退
第5条生产部大组长薪酬管理办法1、基本工资1、基本工资标准11基本工资为2000元2800元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。12试用期为13个月，试用期工资按百分之八十发放。2、奖金21生产部将根据生产班组现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。总体手工生产人数少于60人，不予发放奖金。22新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。23奖金分配如下
手工生产人数（不含脱产员工）
人均日产量
月产能（以28天计算）
实际完成产量
提成比例
提成金额
1520人
1000元
56万以上
34万以上
1‰
实际产量1‰
2030人
1100元
92万以上
49万以上
1‰
实际产量1‰
30人以上
1200元
100万以上
81万以上
1‰
实际产量1‰
231月产能以实际客户认可质量之销售额为准。24奖金发放办法提成奖金按月发放。25年终奖251为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资。252年终奖r