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生产车间工资管理制度
第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续
发展创造机会。第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理原则。3、实行按劳分配、考核定级的原则。4、公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理职责1、生产车间：
1、车间主任负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时等相关数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2、工厂质检员负责记录质量指标。2、人力资源部：
负责根据生产部的统计表的计件工资、计时工资、奖金、罚款、扣款等计算出员工当月工资，并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。3、财务部：负责工资的审核与及时发放。第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。2、计件工资当月生产合格产品数量产品单价质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据生产部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。3、计时工资1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间当值人员分配到其它工作岗位并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上作业人员接受其它工作安排的，可计算补时工资。3．符合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容，并有主管以上级干部签名确认的，生产作每日统计，否则补时工资无效。3、补时金额？H×补计工时，补时工资标准1014元小时4、班组长工资实际出勤天数应当出勤天数当月本组员工平均计件工资12（或个人计件工资）职务工资质量系数k。1、关于组长参与计件问题：工作需要时，班组长可以参与个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的班组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资12。2、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3、新r