xx集团拉链制造有限公司内部管理文件
工资管理办法
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1目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定
本办法。
2适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。
3工资类别：
31A类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。
32B类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。
33C类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。34营销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。4A类工资、C类工资标准：41各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。42计件工资以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。43计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，
统计一份，车间留存一份。44若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车
间单方面更正，否则更改结果不能生效。45实行计时工资结合效益奖金，核算方式的单位，计时工资按计时工资规定定级，效益奖金核算同计件工
资规定程序。46考核奖金由部门经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门经理拟定分配方案报人事科计算。5工资结构：51工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。
512基本工资：5121基本工资是公司按员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。5122基本工资依照职务之不同分为10等。
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f各职等对照的岗位如下：
职等
管理职务
行政职务
技术职务
1
总经理


2
副总经理
总经理特别助理
总工程师
3
经理
总经理助理
高级工程师
4
副经理
经理助理
工程师
5
科长车间主任
高级专员A级
高级技术员、高级品管员
6
副科长副车间主任
初级专员B级
7
班长
8
组长
9

10

高级办事员C级初级办事员D级
职员勤务员
各职等对应的基本工资分30级，详见附表：《基本工资对照表》。
中级技术员r