、合理、有序的进行
控制项目成本
充分发挥综合计划的综合管理作用
提高可行性分析的质量和效率
考核内容计划是否按时完成，计划执行的效果
是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目计划成本和实际成本的偏差度公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率
考核人
总经理
土地储备的经济效益
项目前期研究的质量
保证土地储备的经济价值的最大化
土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性
确保项目研究的项目研究经济分析是否全面、技
经济价值可行性、术方案阐述是否明确；项目实施
技术水平的先进的可行性
性
费用控制情况
保证下属部门费
下属部门实际费用与预算差异
用按预算进行控
制
比较
备注：
8
f总会计师考核指标
任务绩效50
备注
指标项
财务计划完成情况
财务法律法规的贯彻效果财务规章制度的规范性
财务管理效果
融资效果
财务信息有效性税务处理效果公司重大投资决策的支持程度
考评目的
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致提高财务人员的业务素质，规避财务风险确保财务系统规范化管理
加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险
扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求为管理决策提供依据
合理税务筹划
保证公司重大投资财务风险
考评内容
财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值
财务法律、法规的贯彻执行效果
财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证
考评人
总经理
9
f总建筑师考核指标
任务绩效r