50
备注
指标项计划完成情况项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术管理规章制度的完备性
项目设计质量
重大技术审核
对公司重大项目投资决策的技术支持程度
考核目的保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
提高规划部技术人员的业务素质
保证项目设计技术标准的科学性、合理性保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求
保证技术审批的正确性和完整性
保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险
考核内容
考核人
计划是否按时完成；计划执行效果
项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果
技术管理制度是否系统、合理、规范对项目设计的技术支持程度、总技术审核力度；项目设计过程
经出现的重大技术的预见性；项理目设计质量水平带来的经济效益分析项目总规划方案、单体市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析
10
f总工程师考核指标
任务绩效
50
指标项
考核目的
考核内容
考核人
计划完成情况
保证所负责部门的计
计划是否按时完成；计划执
划目标与开发公司的
计划目标相一致
行效果
施工技术标准、
施工技术标准、相关法令、
提高施工技术人员的
相关法令、法规
法规的贯彻和实施效果
的实施效果
业务素质
技术管理规章制保证工程建设技术标技术管理规章制度是否系
度的完备性
准的科学性、合理性统、合理、规范
保证技术审批的正确施工组织总设计、监理大纲、
性和完整性
重大项目的招投标等技术文
件或技术处理的审批是否及总
重大技术的审批沈阳师范大学就业信时、有效；技术方案是否科
经
质量网
学、合理、全面、经济
理
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对工程建设质量的监督力度
dusysfdxhtml保证分公司满足质量要求，避免重大质量事故
发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因
对公司重大项目保证公司重大项目投提出技术方案的科学性、前
投资决策的技术资的科学化，规避技瞻性、客观性、经济性；技
支持程度
术风险
术方案创造的经济价值分析
备注：
11
f分公司经理考核指标
指标项年度销售收入
工程质量
任务绩效
100
工程交用时间工程安全
费用控制备注
考核目的保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划
确保工程建设质量符合项目设计技术要求
保r