房地产公司完整绩效考核制度
第一章总则第一条员工绩效考核事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析作出正确的评价进而做到人尽其才客观合理的安置组织成员调动员工工作积极性、提高工作绩效为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第二条本规定中使用的专用术语定义如下一绩效考核为了实现第一条规定的目的以客观的事实为依据队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。二业绩考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。三品德考核对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。四能力考核通过工作行为观察、分析和评价员工具有的能力。五学识考核队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。六考核者人是考核工作的执行人员。七被考核者接受人是考核者。八考核执行机构负责人式考核有关事务的机构。
第三条为了使绩效考核能公正合理地进行考核者必须牢记以下几点一绩效考核是大家的事极为你自己也为你的部下更为整个公司。二被考核者期望着自己的工作能够得到承认考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。三被考核者期望得到公正的待遇考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见排除对上、对下的各种顾虑在自己的信念基础上作出评价。四不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。五公司对考核者寄以厚望并充分信赖考核这应该依据自己得出的评价结论对被考核者进
f行扬长补短的指导教育。第四条本制度是用于总监级含以下的所有员工。
第二章绩效考核的分类第五条绩效考核份季度绩效考核和年度绩效考核。第六条季度绩效考核时对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每季度绩效考核时间安排如下一第一季度绩效考核4月1日10日二第二季度绩效考核7月1日10日三第三季度绩效考核10月1日10日四第四季度绩效考核1月1日10日。各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责同志和组织。第七条年度绩效考核时人力资源部根据被考核者在年度内得奖正纪录情况给与评价并统计、汇总各季度绩效考核的得分后得到被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第三章季度绩效考核的内容及实施第八条季度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和隔级上级级人r