计划目标与开计划是否按时完成；计划执行效
发公司的计划目果
标相一致
保证拆迁计划目拆迁计划目标完成率；拆迁实际
标的完成率和满费用支出与预算费用的偏差量；
意度
拆迁任务完成质量
保证租赁业务发
展的经济效益最营业收入、费用是否完成目标
大化
保证合理的支出，拆迁租赁公司的预算执行情况
加强财务控制
保证公司相关多提出相关多元化（拆迁、租赁、
元化业务发展的物业管理）业务发展规划；业务
快速成长和规范发展规划方案是否具有科学性、
化管理
前瞻性、客观性、可行性
考核人
总经理
6
f销售副总经理考核指标
任务绩效50
备注
指标项
考核目的
考核内容
考核人
对市场需求结构分析的客观
营销战略方案的保证营销战略和总体性、合理性；市场容量预测与
质量
战略一致
实际销售情况的绝对偏差量；
营销策略的可行性
年度销售目标完保证公司的销售目标销售收入完成百分比、销售计
成情况
能够按计划完成
划执行情况
保证营销策划方案的编制营销策划方案的合理性、
营销策划方案的市场投放效果与开发可行性；营销策划方案实施的
质量
公司的销售经营目标效果；营销策划方案创造的经
的连贯性和一致性济价值分析
保证提升公司品牌形品牌宣传的力度、品牌被市场
企业品牌知名度象，增强公司竞争力的认可程度
总
经
整体上加强销售费用
销售费用预算执
销售费用是否合理有效，销售理
规模和效果控制，提
行偏差率
费用预算执行偏差率
高利润率
销售费用收入比保证销售费用的高效投入的销售费用和销售收入
率
使用
的比值与目标值的偏差程度
保证建立健全规范化销售管理制度建设的标准化
销售管理体系的的销售管理体系，同程度；销售管理体系运营的规
规范化程度
时使销售管理体系发范化程度；销售管理体系运行
挥最大的效能
的经济价值分析
保证对客户的服务质年客户投诉总量，客户投诉是
客户满意度
量，提高公司的核心否及时、有效得到解决，是否
竞争力
积极服务客户
销售费用预算执行偏差率1销售费用年度预算实际年度销售费用销售
费用年度预算
7
f总经济师考核指标
任务绩效
50
指标项主管部门业务计划及执行情况
预算体系管理的规范度
招投标制度体系的有效性
项目成本控制的有效性
综合计划的有效性
立项比率
考核目的保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本确保招投标事件的高效r