房地产公司绩效考核
项目拓展部：关键绩效指标新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地
储备增长量适用绩效指标公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成
果数设计部预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：
A重点考察设计单位，建立战略合作关系，B。多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C。充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：
A把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：1。5％15工程部1。1管理目标11。1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引