高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅2050当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅510
●评定办法得分与本职位满分比例在80100区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在6080区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在4060区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在2040区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20以下，绩效考核结果定位第1档；
f二、高层股权激励绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
1、董事长（副董事长或总经理）
岗位主要职责描述权重关键考核指考核办法
评分办法
考核目考核完考核期间备注
职责
标
标值
成值
1、组织实施公45销售收入A级：超计划完成标准10以上完A：1520分
计划完成
司的年度经营
（15）
成
B：1215分
指标应比
计划和投资方
B级：按计划完成标准完成95110C：912分
去年有适
案，保证公司资
C级：基本完成计划完成标准D：9分以下
当比例的
产的保值增值
9095
提高，如
D级：未完成计划完成标准
30
利润（15）A级：超计划完成标准5以上完成A：1520分
计划完成
B级：按计划完成标准完成95105B：1215分
指标应比
C级：基本完成计划完成标准C：912分
去年有适
9095
D：9分以下
当比例的
D级：未完成计划完成标准
提高，如
30
加权净资产A级：加权净资产收益率在10以A：1520分
收益率
上
B：1215分
（15）
B级：加权净资产收益率在610C：912分
C级：加权净资产收益率在06D：9分以下
D级加权净资产收益率小于0
2、审查批准年30研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占A级：1012分
度计划内的经
销售收入的销售收入的比例比计划增加10以B级：810分
营、投资、改造、
比例
上，提高r