人姓
名：
考核指标
考评得分
标自员业准我工主分评评评
平均得分
分分分
专业技术（业务）水平
9
岗位工作数量、工作完成质量
7
指导、协调能力
6
动手能力与务实精神
8
团队协作意识
6
执行上级（部门）指令及时性
6
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
6
施工（工作）安全意识
5
工作创新意识
5
积极参与企业文化建设
5
员工身自品行修养水平
5
成本、风险控制能力
5
工作原则性与灵活性
6
f合理化建议
4
工作持续改进能力
5
情报信息收集能力
4
任职期间对公司的贡献
5
廉洁自律
3
合计得分
管理员工工作能力考核表
被考核人姓
名：
考核项目
行为表现
考评得分
标自员业准我工主分评评评
平均得分
分分分
专业知识与经验
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用
1054
专能够熟练处理本岗位所遇到的
业常规技术难题
8
技能够利用自身知识，熟练指导术操作层（普通员工）进行操作5
f水平
具有传授技术、培训员工能力
4
沟上下级、同事之间关系相处融
通洽
6
协工作思路清晰明确、计划性强5
调
能工作中坚持原则性与灵活性相力结合
5
风节约使用各类资源
6
险
成
本
控积极关注外部环境变化，及时制预见工作风险
5
能
力
组遇突发事件临危不惧、妥善处
织理
6
管
理能
所在部门团队意识浓厚
6
力
工作经常超前思维，积极探索
创新的工作方法
7
新积极参与、科技（管理）革新
能活动
4
力积极吸取应用新技术和新的管
理模式
5
自对公司外部经营环境的变化是
我否密切关注
5
启
发主动认识、利用新事物，提高
能工作绩效
4
力
f合计得分：
管理员工工作态度考核表
被考核人姓
名：
考核项目
行为表现
标准分
考评得分自员业我工主评评评分分分
平均得分
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
6
经常为完成临时工作而加班责加点
4
任心
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议
3
会议、学习积极发言
3
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
5
执行工作时有高度使命感，能够主动思考
5
主动性
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作能够积极承担其他员工不愿担负的工作
553
敢于承担工作过失责任，并能主动改正
5
团队
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象r