公司员工绩效考核管理办法
12020年4月19日
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公司员工绩效考核管理办法第一章总则
第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，经过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、公司中层干部（不含销售片区人员）2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
22020年4月19日
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2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核
的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培
训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章考核实施
第五条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是经过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作
业绩成绩，并经过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表
现作出的客观、公正的评价。
第六条考核内容
1、中层干部月度考核
考核内容
权重生产经营
职能部门单位
月度量化指标
50
70
月工作计划完成情况
30
30
服务满意度
20
不考核
考核单位
每月考核成绩
企管部企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。
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2、中层干部年度考核
考核内容工作业绩考核
民主评议创新能力绩效考核办法执行力度
权重9010加分项减分项1
考核单位
年终考核成绩
企管部
党工部人力资源部
人力资源部
人力资源部
工作业绩×90民主评议×10加分项减分项1减分项2
重大安全事故
减分项2
人力资源部
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核
考核内容
权重考核单位
每月考核成绩
月工作计划完成情况90
各部门月工作计划完成情况×90出勤率×10
出勤率
10
4、一般管理、技术、辅助服务人员年r