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乌兰察布机场铁路管理有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则
第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价,给予员工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激发员工的工作热情,提高工作效率,特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。2、一般管理、工勤岗位人员。第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长:副组长:成员:职责:负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩效考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责

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考核办公室设在综合管理部,由综合管理部牵头具体负责考核的相关工作。
职责:负责拟定绩效考核管理办法,组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。
第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核:是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。2、年度考核:是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩,并通过结合年底开展的民主评议,对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条考核内容1、考勤第七条考核办法1、中层干部月度考核办法每日记录考勤信息,每月月末统计考勤数据,以考勤数据形成月度考核成绩。2、中层干部年度考核办法(1)工作业绩考核:每年1月,将全年中每月的考核成绩统计汇总,形成为中层干部考核成绩,此项占比为90(2)民主评议:每年底,由党委工作部负责召开中层干部述职大会,组织员工进行民主评议,并将考核成绩形成《民主

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评议成绩统计表》(附表1)交综合管理部,具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行,此项成绩占年终总成绩的10。
(3)创新项目:创新能力作为加分项,每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》(附表2),凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项,可加分5分,每多一项,增加1分,最高10分,没有项目的,不计分。
(4)中层干部对自己分管部门的安全生产负责,年度内发生重大安全生产事故,实行一票否决制,不仅要按照《安全生产责任书》进行严格考核,并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。
3、一般管理、工r
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