乌兰察布机场铁路管理有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则
第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。2、一般管理、工勤岗位人员。第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：副组长：成员：职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责

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考核办公室设在综合管理部，由综合管理部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条考核内容1、考勤第七条考核办法1、中层干部月度考核办法每日记录考勤信息，每月月末统计考勤数据，以考勤数据形成月度考核成绩。2、中层干部年度考核办法（1）工作业绩考核：每年1月，将全年中每月的考核成绩统计汇总，形成为中层干部考核成绩，此项占比为90（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主

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评议成绩统计表》（附表1）交综合管理部，具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10。
（3）创新项目：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。
（4）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安全生产责任书》进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。
3、一般管理、工r