动计划或应急对策。通过培训学习如何组织应急预案演练，并在演练后对应急预案进行评价。参加人员：生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSE部门人员课程大纲：一、应急管理理论及案例分析1、典型事故案例剖析2、应急管理理论介绍二、应急管理机制及主要内容1、应急管理机制2、应急管理能力评估3、应急管理预案与演习4、应急响应的主要内容5、燃气泄漏事故综合应急预案策划、演练、评价案例三、危机处置流程1、危机的特征分析2、危机处置流程
06高危险作业安全管理
课程时间：2天目的：使学员了解高危险作业的各种高风险性及实施安全管理的重要性，掌握高危险作业风险控制的方法和作业许可管理的流程，让学员以案例练习的方式参与制作高风险许可作业管理程序并试运行许可流程。参加人员：生产部门管理人员、工程或设备部门管理人员、HSE部门人员课程大纲：一、高危作业的定义1、高危作业事故案例教训2、高危作业的定义
f3、高危作业的特点4、常见高危作业类型二、高危作业相关法规标准介绍三、高危作业管理流程1、界定高危作业2、确定各等级高危作业的审批权限3、进行工作许可4、作业前安全技术交底5、作业过程安全监控四、工作许可证管理1、编制工作许可证2、工作许可证的填写3、工作许可证的签署4、工作许可证的关闭五、动火作业的管理1、动火作业分类2、动火作业的危险因素3、动火作业的安全要求4、动火作业案例视频分享六、密闭空间作业的管理1、密闭空间的识别2、密闭空间作业的危险因素3、密闭空间进入审批4、密闭空间作业监护5、阀井维修作业案例分析七、高处作业的管理1、高处作业的分类2、高处作业的危险因素3、高处作业的安全要求
f4、案例分析
07第三方破坏管理
课程时间：1天目的：使学员了解第三方破坏带来的风险，以及第三方破坏管控措施：与政府相关部门的沟通、与施工队伍的有效沟通、建立完善第三方破坏安全责任制、现场监护的重点等。参加人员：管网运行管理部门人员、工程管理人员、HSE部门人员课程大纲：一、第三方破坏案例分析二、第三者破坏的定义三、第三方破坏风险分析四、第三方破坏管控措施五、优秀燃气企业第三方破坏管理工作经验分享
08场站标准化
课程时间：1天目的：了解场站标准化的相关法律法规，掌握场站标准化建设的内容、工作重点等。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产设备经理、班组长课程大纲：一、场站标准化的背景r