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第一部分专业类201安全行为观察202设备本质安全303分包方安全404危险源辨识与评价505应急管理培训506高危险作业安全管理607第三方破坏管理808场站标准化809安全基础管理910事故调查与处理10第二部分管理类1011安全管理流程梳理、编写与优化1012安全管理体系建立1113安全培训体系建设1214安全标准化体系建设1215安全文化体系建设1316安全管理优化与提升1417班组安全管理与建设1518精益安全管理16第三部分综合类1619安全经理人训练营1620安全领导力19
f第一部分专业类
01安全行为观察
课程时间：2天目的：理解行为安全管理的理论基础，掌握如何制定安全行为观察工作计划、实施的步骤、沟通的技巧、观察数据的统计与分析、相应激励措施的实施等。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产设备经理、班组长
课程大纲：一、安全行为观察实施背景1、安全事故致因理论2、为什么要开展安全行为观察3、什么是不安全行为二、什么是安全行为观察1、什么是安全行为管理2、行为安全管理措施的效果3、理解安全行为观察三、关于“三违”现象1、“三违”及违章2、开展安全行为观察的成功关键因素3、开展安全行为观察的工作步骤4、安全行为的激励5、安全行为观察与惩罚措施四、如何开展安全行为观察1、制作安全行为观察记录卡2、行为安全观察与沟通结果统计分析3、安全行为观察激励实施4、安全行为观察常见问题
f5、安全行为观察总结五、燃气企业安全行为观察案例
02设备本质安全
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