课程时间：2天目的：理解设备本质安全管理的理论基础，掌握如何制定设备本质安全管理工作计划、实施的步骤、设备风险评估的方法、设备本质安全管理工作总结等。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产设备经理、班组长课程大纲：一、安全事故理论与案例分析1、安全事故理论介绍2、典型设备事故案例剖析3、设备本质安全定义及范围二、设备本质安全管理基本原理1、设备本质安全的定义2、具备本质安全的设备特征3、设备本质安全管理的总体原则4、国际及国内相关标准三、设备本质安全风险管理1、设备风险管理介绍2、设备风险管理步骤3、设备风险管理实施方法及过程四、设备本质安全防护技术1、设备安全防护定义2、设备安全防护规范标准3、常见设备安全防护五、如何开展设备本质安全管理
f1、职责分配2、设备状态评估3、设备本质安全管理方案4、方案设施与验证六、燃气企业设备本质安全案例分享
03分包方安全
课程时间：2天目的：针对分包方人员组成复杂、安全素质及安全意识淡薄的现实情况，培训企业如何从管理的方法和制度上采取措施，降低分包过程的安全风险和避免安全事故。参加人员：企业分包方发包部门、HSE部门人员课程大纲：一、分包方管理思考几个问题1、分包方的安全与我们的关系；2、分包方管理中最苦难的环境3、如何有效的管理分包方的安全行为二、分包方管理流程1、分包方预评审2、HSE协议签订3、HSE相关培训与程序4、安全作业流程5、施工服务期间管理6、施工验收与结束7、分包方的综合评估三、重点与难点1、优秀燃气企业分包方管理流程案例分析2、现场管理案例
f3、施工人员个人防护用品4、施工用电管理5、高空作业及跌落防护6、施工人员管理7、分包方安全检查要求
04危险源辨识与评价
课程时间：1天目的：理解危险源的概念，掌握如何进行危险源辨识的方法、危险源辨识工作步骤、危险源分级管控原则、危险源管控措施等。参加人员：生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSE部门人员课程大纲：一、危险源概述1、危险源和事故隐患的关系2、为什么要开展危险源辨识二、危险源辨识的方法1、危险源辨识步骤2、活动分解3、危险源描述4、燃气企业JSA方法案例三、风险评价1、风险评价的方法2、风险评价的标准四、重大危险源控制措施策划
05应急管理培训
课程时间：1天
f目的：学习通过分析事故后果和应急能力的基础上，针对可能发生的重大事故或灾难，预先制定行r