及意义1、背景2、意义二、场站标准化的内容1、人员行为规范2、基础设施标准
f3、设备管理标准4、安全管理标准5、生产运行标准6、可视化标准三、优秀燃气企业场站标准化管理案例展示
09安全基础管理
课程时间：1天目的：使学员了解消防、危险化学品、劳动防护用品、职业健康、安全标识相关的法律法规、掌握消防设施检查、危险化学品使用、个人防护用品采购、职业危害因素辨识、安全标识标准制定等相关知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产设备采购仓储工程经理、班组长课程大纲：一、消防管理1、消防法规解读2、消防设备设施检查与维护二、危险化学品管理1、危险化学品概述2、危险化学品采购管理3、危险化学品存储管理4、危险化学品使用管理5、危险化学品废弃管理三、个人防护用品管理四、职业健康管理五、安全标识管理
f10事故调查与处理
课程时间：1天目的：使学员了解事故管理的原则，理解事故管理相关法律法规，掌握事故报告和披露的要求、事故调查的程序等知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产设备采购仓储工程经理课程大纲：一、事故管理的原则二、相关部门及人员的职责三、事故分类、定义及等级划分四、事故的报告和披露五、事故应急与救援六、事故调查七、事故责任认定和责任追究八、事故建档和记录九、事故善后十、燃气行业典型事故管理分享
第二部分管理类
11安全管理流程梳理、编写与优化
课程时间：1天目的：使学员理解流程管理的概念，掌握流程软件的使用、流程编制的要点、流程评审的步骤、如何进行流程优化策划和效果评估等知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产设备采购仓储工程客服人事经理课程大纲：一、现有流程的评审
f1、流程评审的方法2、流程评审的步骤3、评审的统计分析二、流程文件编写1、文件编写的内容2、流程设计3、流程文件编写的步骤4、文件编写的注意事项5、流程图软件的使用三、流程文件优化1、流程优化策划2、流程优化的实施3、流程优化的效果评估四、优秀燃气企业流程文件展示
12安全管理体系建立
课程时间：1天目的：使学员理解安全管理体系的概念、标准的含义，掌握体系策划、运行控制、内部审核、管理评审、外部审核的要求等相关知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产设备采购仓储工程客服人事经理课程大纲：一、r