制计划？要求：控制计划应包括总成、分总成、零件、材料及其样件阶段和试生产阶段的生产过程。控制计划是一个动态文件，必须为新产品制定控制计划并在对产品做更改时进行补充更新。一般说来，在下列阶段应制定控制计划：样件阶段描述样件制造期间应进行的尺寸、材料和性能检验。试生产阶段123是否制定了控制计划？控制计划包括过程开发的接口描述样件制造后批量生产前应进行的尺寸、材料的内容是否齐全？和性能检验。控制计划必须说明以下内容：确定、标识出关键特性；制定检验流程计划；配置设备和装置；及时地预先配备测量技术；在产品落实过程中的不同阶段进行有针对性的检验；明确验收标准；外购件的认可活动124是否已获得各阶段所要求的认可合格证明？要求：对每个零件、总成和外购件都必须进行认可合格验证。需考虑要点：产品124对采购的产品是否进行了进货检验？试验（例如：装车实验、功能实验。寿命实验、环境模拟实验）；对样件是否进行了检验认可？对设备能力样件状态；小批量试生产样件；试制时的制造设备和检验装置检是否进行了认可？验工具；分供方提供的总成的认可状态试验状态125是否已具备所要求的开发能力和资源？要求：应在报价核算和初始的策划方案中反映必需的能力和资源。这些能力和资源必须已经具备或者已按确定的日期进度安排并准备就绪。其所需要的资125根据产品开发进度，所需的的开发能力和资源是否已经具备？源必须已按项目调整准备好。需考虑要点：顾客要求；合格的人员；缺勤时间；单件全过程生产时间；房屋、场地；试制；样件制造；工装；模具设备；试验检验实验设备；对外委的策划（期126是否对分供方的相应活动进行了检查并且能对此提供证据？供应商应定期审核验证分供方项目落实的进展情况。在适当的项目节点，采用合适的检查表来确保能跟踪供方的项目管理，以便能尽126对分供方采取的活动是否对其进行了早发现偏差和采取适宜的针对性措施。需考虑要点：审核报告；访检查？是否有检查记录？问记录；分供方的证明文件、认可证明、项目报告；重要特性，法律要求；协商会谈、专题工作小组、同步工程小组的记录；供应商在供方处进行的项目节点检查及其检查报告
2过程开发21策划
211是否已具有了对产品的要求？要求：必须了解对所生产产品的所有要求，并体现在策划工作中。需考虑要点：顾客要求；法规211在产品过程开发策划中，是否体现了、标准、规定；物流运输方案；技术供货条件r