法律；环保；期限时间规定（考虑到顾客分供方的时间表）116是否已策划已具备了项目开展所需的人员和技术？要求：应在项目开始前了解对人员素质与资源的要求，并在项目计划中说明。需考虑要点：项目经理、项目策划小组职责（包括分供方）；合格的人员（包括外语知识）；信息交流可能性（数据远程传送）；策划期间与顾客间的信息交流（定期会面、会议）；工装、模具设施；试验检验实验设施；CADCAMCAE117是否分供方也进行了相应的策划活动并能为此提供证据？项目管理也包括外购件和外协。为此，供应商及其分供方的活动应相互协调一致。供应商项目管理必须考虑到供方的任务。必须明确规定各自的责任。在项目开始前，供应商应对分供方的项目开发的能力进行了评价。项目开始时，供应商应确信，分供方的策划活动已得以全面进行。项目进行期间要定期检查策划的实际实施情况。需考虑要点：审核报告；访问记录；分供方的证明文件、认可证明、项目报告；重要特性，法律要求；协商会谈，专题工作小组、同步工程小组的记录；供应商在对供方处进行项目节点检查及其检查报告116是否有项目开发成员名单及对其素质的要求？工装、模具、实验检验设施是否具备？
117是否对分供方的项目开发能力进行了评价，如评价报告，证明文件等？项目开发期间，是否对分供方策划活动进行定期检查并有检查报告？
12落实
f过程审核检查表
要求
121是否制定了设计FMEA并且确定了改进措施？要求：应通过跨部门合作以及与顾客和分供方的合作，明确产品风险，并用适宜的措施不断地降低产品风险。对于复杂零部件或一个完整的功能模块，应运用系统FMEA。要应用其他类似的分析技术，可与顾客协商。需考虑要点：顾客要求设计任务书；功能、安全性、可靠性、易于维修、重要的特性；环保要求；各有关部门的参与；试验结果；通过过程FMEA确定的产品特定的措施。122设计FMEA是否在项目进展中不断更新？是否落实了已确定的措施？要求：应由项目负责人对产品和过程的更改进行评价。与FMEA小组商讨后，必要时应进行重新分析。措施落实后，应及时更新（设计评审）需考虑要点：顾客要求；重要参数重要特性、法规要求；功能、装配尺寸；材料；环保要求；运输（内部外部）；通过过程FMEA确定的产品特定的措施。
检查内容
121是否制定了设计FMEA对产品失效模式分析的是否全面，是否采取了相应的改进措施？
检查记录
122设计FMEA是否能看出在项目进展中不断的更新？
123是否制定了控r