设计管理部：提供设计出图时间
输入条件
1年度采购规划2采购模式、采购方式划分表3采购计划
输出结果
1年度规划报告2采购模式划分表、采购签约指引表、总分包界面划分表3采购项目采购控制表
工程采购策划作业指引
支持文件
1《万科集团工程采购管理办法11年修订）》2《万科集团供应商管理细则（11年修订）》
流程KPI
1项目采购策划及时性2项目采购计划执行率
CP点1编制年度采购规划
对流程的影响明确年度采购需求，是采购模式确定的依据由于采购集中度和合作模式的差异，存在三种
控制要点重要资源的年度采购规划
2采购模式划分
采购模式。不同的采购模式在采购成本、效率、工程类供方采购模式的采购过程管理和供方管理方面有较大差异，应该根据不同的产品特性匹配不同的采购模式不同的工程类采购对采购成本、效率和品质的工程类供方采购方式的划分与确定。划分与确定。
3采购方式划分
要求存在差异，应当根据需要选择合适的采购方式编制《项目采购控制表》，明确工程采购内容、
4制定采购计划
采购模式、采购方式和计划等，加强工程采购的计划性
采购控制表的编制与会签
f南京万科工程采购策划作业指引
二、关键活动描述
序号关键活动组织经办流程说明
编号：NJVKWICG01版号：A0页码：第4页共6页生效日期：2012926
相关文件记录
时间要求
1每年从全局的角度对战略合作和集中采购进行规划，确定本年度各级战略合作及集中采购产品目录。1编制年度采购规划采购管理部2采购管理部根据公司发展情况，按年、项目、分《年度采购期编制采购规划。采购规划需通过PDC平台编制规划报告》及提交、审批、确认。3年度的采购规划应于上年12月中旬之前编制完成，年中（6月底前）在PDC平台上进行更新。1从采购集中度和合作模式来看，采购模式包括战略合作、集中采购与分散采购三种。其中战略采2采购模式划分采购管理部购分为集团战略、上海区域战略和南京公司B级战略，集中采购分为上海区域集中采购和南京公司集中采购，各种采购模式的采购清单参见附件《采购模式划分表》，其中未提及的“采购产品或服务”为分散采购。1南京公司的采购方式分为邀请招标、竞争性谈判、直接委托、零星采购四种。2分散采购分为一般性分散采购和垄断配套类分散采购两种。a一般分散采购：需采用邀请招标方式确定中标单位。b垄断配套类分散采购：可采用邀请招标、竞争性谈判、直接委托方式确定中标单位。采取直r