资源部申请晋
升,人力资源部初审,经考核管理委员会复审,审核通过后,员工自动进入复审程序。员工递交申请时,申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。第二十四条晋升到经理以上职务(含经理)者,由人力资源部进行初审,初
审通过后,由考核管理委员会进行复审,公司总经理签发任命通知。人力资源部负责初审,初审内容包括对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》《能力开发需求表》等。同时人力资源部负责通知、召集、和组织考核、管理委员会复审工作会议,并负责下达和执行晋升决定。考核管理委员会是负责员工职务层次晋升复审的非常设机构(其组成参见《××××公司绩效考核制度》,该机构通过对符合条件的备选员工进行任职资格、绩)效、经验和能力等方面的评审,通过后由总经理签发任命通知。第二十五条各级职位复审中需考察的主要因素
一、晋升为副总经理考察的主要因素
序号因素工作绩效良好。过去(绩效考核得分在分以上,且排名在前()名以内
要求程度
)年内年度、月度绩效考核均在()以上,绩效
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资历学历组织考察
从事本职或相关工作(以上学历
)年以上
对副总经理职位提出申请,应对申请人进行组织考察
能否认同并融入企业价值观,将个人的发展与企业的发展联系在一起,为集
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素质团的发展积极努力工作。工作计由考核管理委员会组成评审小组,听取该员工的新岗位工作计划汇报,对汇报内容提问,并对结果进行评定。知识能力非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识,包括:行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等;对与公司业务相关的专业知识有一定的了解
人际交往能力
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划汇报
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围;巧妙地和建设性地解决不同矛盾待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理
影响力
的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动;能积极影响他人的思维方式和努力方向
能力7因
领导能力
善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务;能够了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性
素
沟通能力简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解能透过现象看本质,把握公司面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标;工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规判断和决策能力避风险,锐意求r