据制度及甄别程序进行晋升。（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。第十八条各类人员按照年度考核结果列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。（一）绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优秀”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。（二）年度考核连续两年为“合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。（三）年度考核为“差”的员工将被待岗处理。（四）关于代经理、代总监、代总经理的晋升规定：１、代经理的实习期的一个周期最高不超过２个月，代总监不超过３
个月，代总经理不超过４个月；２、代经理、代总监、代总经理在实习期如需继续实习，则进入第二周期；３、以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定；４、以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定；５、代经理、代总监、代总经理可以与正职同在，但高级经理、高级总监不能在一个部门内与经理、总监同时存在；
６、代经理、代总监、代总经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，
也可以按照公司需要晋升。第十九条建立员工职业发展档案，作为对职业发展的依据。
（一）人力资源部建立员工职业发展档案并负责保管与及时更新。员工的身份证明、学历证明、荣誉证明均以复印件形式公司保存，员工离职后应保留五年以上。客户管理人员、技术管理人员、财务人员以及人力资源负责人的档案由董事会保管。（二）职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》《能力开发需求表》、，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调
f整的依据。第二十条人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门协助。人力资源
部年底将考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报总经理通过后，确定员工职级，并将结果通知到本人，并予以公布。第二十一条除管理职系外，其它职系的晋升、降级工作从每年元月份开始执
行，管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准。
第六章第二十二条
主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法
当上级岗位出现空缺时，可在直接下级岗位中符合条件的人员中
选拔晋升。如当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。第二十三条当经理及以上岗位出现空缺时，员工需要向人力r