新员工试用期管理制度
一、为规范新员工试用期的管理，给新员工成长提供指引，特制订本制度。
二、适用范围：公司各部门新进员工。
三、试用期为3个月，但最长不超过6个月。若3个月内有突出表现者，可申请提前转正。
四、试用期待遇
1、计薪方式：
职能类：基本工资绩效工资浮动工资全勤奖加班费工龄工资保险其它福利
业务类：基本工资提成通讯补贴保险补贴全勤奖其它福利
2、试用期内员工不享受岗位绩效工资，试用期间不需进行月绩效考核。
岗位
基本工资
绩效工资
备注
管理人员
2000
无
特殊情况需申请
销售人员
1200
无
后勤人员
1200
无
3、其他待遇请参照公司薪酬制度。
五、新员工试用期管理流程
1、新员工报到，面试合格者由行政部通知到公司报到，并接受入职培训。
2、入职培训内容
（1）公司简介、企业文化、组织架构讲解、管理人员介绍
（2）员工手册讲解，入离职手续流程、公司规章制度、薪资福利待遇等
3、新员工见习期为3天。业务人员安排在仓库见习；后勤人员、管理人员在公司见习。
4、入职
见习期满后，公司和新员工都做了双向的了解，新员工有意愿进入公司，则办理入职
手续，试用期从参加见习之日算起。
员工入职的流程如下：
（1）提供资料
入职登记表一份、个人简历一份、身份证复印件一份（正反面）、本人有效最高学历
证复印件一份、相关资格证书、健康证、近期一寸彩色照片两张、驾驶证复印件一份、运
输许可证复印件一份、本人名字办理的南宁农业银行卡复印件一份（正反面）
f（2）带领新员工认识各部门同事。（3）开通权限（OA、A8）（4）OA系统培训、A8系统培训5、部门岗位培训（1）岗位职责讲解、部门与其它部门岗位之间的关系、部门的规章制度、操作程序、工作汇报路线、工作任务和计划安排等。（2）了解公司主营产品。6、培养计划
入职后一周内由部门主管为新员工制定培养计划。培养计划应针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程制度，应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内完成。7、新员工的反馈
不定时的与新员工沟通，了解新员工对公司环境的满意度、对工作的掌握程度、与同事之间的融洽度、对公司有合理的意见和建议等。六、试用期员工考核（1）试用期员工考核一般包括：任务完成情况业绩表现、学习进步情况、工作态度表现（价值观认同）、素质（基本素质、发展潜力）（2）考核的主体一般是部门直接领导、与岗位相关联的平行部门、行政部门等。（3）试用期考核面谈。r