新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当计划和执行能力具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果
二、晋升为总监考察的主要因素
f序号
因素工作绩效良好。过去（绩效效考核得分在资历学历组织
要求程度
）年内年度、月度绩效考核均在（）以上，绩
1234
分以上，且排名在前（）名以内）年以上
从事本职或相关工作（以上学历
对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察
考察能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为素质企业的发展积极努力工作。工作计由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。对有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、行业未来发展趋势等有比较系统的了解知识对申请职位的专业知识有一定的了解（财务总监应对会计、审能力计等财务知识有非常系统和深入的掌握）
人际交往能力
5
6
划汇报
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司
能力7因素
影响力
变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能以自己积极的言行带领大家努力工作比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务；能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工领导能力完成任务沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的判断和决事件处理果断得当；工作中能不断提出新想法、新措施，善于策能力学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新计划和执能根据企业的要求，制定相应程序和计划；设定里程碑和时间
f行能力
表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果
三、晋升为部门经理考察的主要因素
序号因素工作绩效良好。过去（绩效效考核得分在资历学历组织分以上，且排名在前（）名以内）年以上从事本职或相关工作（以上学历对部门经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察
要求程度
）年内年度、月度r