巧化工程IE简化
愚巧法简化法所谓删繁就简三秋树标新立意二月花比如在路上做些路障可以迫使车辆慢下来要不就要增加人力、物力在路上设卡喊破喉咙不一定有用3工作过程解析管制体系
P计划质量标准合乎客户要求
A改善
D执行全员参与机能别与部门别管理
C检讨
QC七手法鱼骨图、层别法、检查表、柏拉图、管理图、散布图、
直方图
用”问卷调查””质量机能展开表”来发现问题
4原材料管理体系
供货商选择及调查
质量标准告之
订定进料检验的标准
保管标准
安全库存量之订定
申购标准
物料标准
委外管理
第三方QA管理与辅导
关键在于原物料订定的质量标准及验收的质量标准
5成本管理体系
按标准验收采购合同
fa控制总成本b建立成本预算制度包括
减少浪费降低成本获取利润
材料成本设备析旧成本管理成本预防成本评价成本
管理不良产生的费用内部、外部失败成本
犹太人是怎样赚钱的人们通常用”犹太人的钱包”来形容犹太人的富有有个犹太人从法国到美国
去谈一笔生意因为时间较长而随身带着一个装有各种有价证卷的箱子不方便但要在美国很行里
租一个保险箱非常贵美国对存款也收费大约收取17种费用在银行存100美金不去动它二年后可
能倒欠银行20块结果犹太人去银行借1美金把装有50万美金的有价证卷的箱子作为抵押物抵押
给银行有这么多钱抵押银行当然愿意利息16有一个职员想不通问他”先生你有那么多钱为什
么还要借钱”犹太人笑一笑说”我的箱子租个保险柜非常贵但现在我只要付016块美金您就要替
我保管箱子了”
6新产品、新服务、新创意开发体系
a任何产品都有半衰期即开发
成长
成熟衰退
例电视不赚钱
开发计算机
开发半导体
b开发体系关键在于”创新””创新”并不难
有个叫”林夕”的生产牙膏的公司它从创立开始每年以1020的利润增长公司发展很快但从第
十一年开始公司开始停止增长甚至倒退董事长想尽一切办法也已无济于事一直持续到第十三
年董事长召集中层以上干部开会许诺只要有谁能改变这种状况就奖励十万元结果有个课长写
了一张纸条”把牙膏开口扩大1mm”董事长当即开了一张十万元的支票给他你知道为什么吗我
们挤牙膏一般都会固定长度当开口扩大1mm时无疑会多用所以当年的利润一下子增长到32
7日常管理体系
机能
关键是怎样客观评价
好是负责的
A任务目的组织执行结果
不好是不负责的
权责委让职位
f人
职务划分
执行任务的手段叫职务是组织为r