各事业部经营和管理目标完成情况考核；各管理线（人事行政、财务、质量管理）管理绩效考核；3干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：1工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；2工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力以及对待公司忠诚度等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。3干部个人综合得分＝工作业绩得分×70＋工作能力得分×30
第五十八条考核管理1集团董事会：是最高考核管理机构，负责集团总公司以及总裁室相关人员以及事业部、管理线经营和管理目标考核。集团董事长是考核的最终负责人。2集团总裁室：是最高的考核执行机构，负责各事业部、管理线负责人以下级别干部考核的执行工作。集团执行董事是考核执行机构的负责人。3集团人事行政总监：负责干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督各事业部及管理线的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
第五十九条考核方式1集团总裁室成员按照经营目标和管理绩效进行考核，集团董事长是考核负责人；2各事业部开发（技术、销售、市场、产品等）部门根据个人绩效进行综合考核，事业部负责人是考核负责人。该类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。1直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；2相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；3直接上司评价：指上级负责人对其进行的评价。3各管理线干部（含总公司管理人员）根据个人绩效进行综合考核，集团执行董事是考核负责人，考核办法参照上述。4考核时间与周期表一：
考核对象
考核负责人
考核依据
考核频度
总裁室成员
集团董事长
集团以及各事业部经营目标、经营年度
绩效、管理绩效、述职报告
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f人力资源管理制度
绩效管理制度
各事业部普通干部（项目经理、主任级系统分
各事业部负责人析员、部门副经理、部门经理以及相应级别助理岗位）管理线干部（部门主管、部门副经理、部门经理以及相集团执行董事应级别助理岗位）
各事业部经营目标、经营绩效、管理绩效、工作业绩、工作能力、述半年度职报告
各事业部经营目标、经营绩效、管理绩效、工作业绩、工作能力、述半年度职报告
第六十条考核流程
1对总裁室成员在经营目标、经营绩效、管理绩效方面r