绩效管理制度
编辑
绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。
中文名绩效管理制度核心保证企业目标和使命的实现原则一致性，客观性，公平性，公开性最终目的改善员工的工作表现结果压力传递、报酬管理、职务调整意义提高员工积极性和公司生产效率
目录
1234123412
1概述
考核的意义考核原则考核的内容和分值
2核心思想3管理流程4适用范围5职责分工6高层考核7经理考核
概述
编辑
考核的意义
f绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于公司全体员工。
考核原则
1一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
考核的内容和分值
A月度考核1一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核11一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：111重要任务月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主r