绩效管理制度2009年
厦门大雅传奇文化传播有限公司
绩效管理制度
（讨论稿）
厦门大雅传奇文化传播有限公司2009年03月
厦门大雅传奇文化传播有限公司
f第一章总则
目录
第二章绩效管理机构与组织体制
第三章绩效管理体系
第四章绩效循环
第五章绩效考核申诉与监督
第六章考核结果的运用
第七章特殊情况处理
第八章绩效制度的修订
第九章附则
绩效管理制度2009年
……01……03……05……07……19……21……23……25……27
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f绩效管理制度2009年
第一章总则
第一条引言为促进厦门大雅传奇文化传播有限公司（以下简称大雅传奇）经营管理活动的
有序进行和价值增值，特制定本绩效管理手册。
第二条本手册适用范围本制度规定的绩效管理与考核的对象包括大雅传奇所有正式签约员工。
第三条绩效管理意义1．大雅传奇战略目标的分解与落实通过绩效管理体系，将大雅传奇战略目标、年度经营目标逐级分解落实到大雅
传奇各单位、各部门及各岗位，以保证在单位、部门目标和岗位目标实现的情况下支持整个大雅传奇经营目标的实现。
2．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。3．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动大雅传奇业务发展和效益提高，最终实现大雅传奇经营和管理水平的不断提升。
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f绩效管理制度2009年
第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人
需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。
2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在大雅传奇内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。3．信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。
第五条注意事项本制度主要对员工日常工作绩效表现进行管理，如员工出现重大过失，应执行
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