能力等职位必需的能力。3工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月
的改进目标。4期终评议结合职位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应
知应会）、绩效、经验。具体分为“岗位必备知识考核成绩、岗位技能测试成绩、综合评议答辩成绩”根据各项成绩得出综合评价等级。第五十三条试用期考核操作程序1每月末试用期员工根据《试用期员工月度考核表》，从劳动态度、工作能力、工作绩效三个方面总结当月的学习工作情况、并进行自我评价。2指导人和直接主管（无指导人或主管的，部门负责人担当）根据平时的观察记录、新员工当月的工作产出，对新员工当月的工作态度、工作能力表现、工作绩效进行评议后确定月度考核等级。评价后要特别明确下阶段的改进目标，并与员工认真沟通。3试用期结束后，员工写出试用期自我总结并进行自评，直接主管结合部门的业务要求对员工进行岗位必备知识考核、岗位技能测试，必要时组织答辩会进行综合测试，最终确定综合评价。4试用期员工连续两月得“D”者，原则上取消试用资格，可取消试用资格，不再聘用。连续两月得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议并办理提前转正手续。综合评定为“C”者，根据实际情况，给予正常转正或延期转正。延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。综合评定为A、B者，公司给予正常转正。试用期员工月度考核表、试用期员工综合评定表见附表。
第五章事业部、管理线一般干部的绩效管理
第五十四条本章节内容适用于各事业部、管理线项目主管含级别以上各级干部（不包含总裁室成员以及事业部、管理线负责人）。
干部绩效管理原则第五十五条鹏开干部绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依据“重视结果，过
程可控”的管理原则，即重视创造的结果（业绩）和创造过程中的表现，实现干部的奖励、职位升降与考核结果紧密结合用范围。第五十六条绩效管理主要涉及被评价者、评价者、评价管理者和评价者上级。上述可以是工作小组或员工，某些情况下评价者、评价管理者、评价者上级可以重叠。例如某项目组员工为被评价者，则项目主管为评价者，部门负责人为评价者上级。评价管理者为事业部人事行政部。
第8页共12页
f人力资源管理制度
绩效管理制度
第五十七条干部考核内容：干部考核以业绩和能力为导向，主要包括：1集团整体经营和管理目标完成情况考核；2r