的考核根据总裁室《总裁室成
员年度绩效目标考核表》方案进行，具体由集团董事长安排落实。
2各事业部、管理线干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考
核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由集团人事行政总监审核，
集团总裁室审议，集团总裁确认。考核流程：
1上年度12月中旬、本年度6月中旬集团人事行政总监发放《干部工作目标计
划表》，被考核者填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人、事业部
（管理线）负责人审核后，于上年度12月31日和本年度6月30日前交集团人事
行政备案；
2根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负
责人、事业部（管理线）负责人审核后，报集团人事行政备案，工作目标计划调
整次数视客观情况而定；
3考核期结束前约半个月（每年6月中旬、12月中旬），由集团人事行政根据
《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行
评估打分；
4考核期结束前约半个月（每年6月中旬、12月中旬），由人力资源部下发《干
部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；
5集团人力资源根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者
部门负责人事业部负责人执行董事集团总裁进行审批。
第十四条年度综合评价结果等级分布以及绩效奖金比例
表二：
绩效表现
杰出
好
正常
不令人满意
绩效等级
A
B
C
D
分布比例
15
45
35
5
奖金分派比例
15
12
08
06
第10页共12页
f人力资源管理制度
绩效管理制度
说明：
上述比例为参考性比例，具体由总裁室在每年考核开始时研究确定。
第六十一条考核结果与调薪1考核结果直接影响干部下一年度的工资序列的变动：：表三
考核结果
A
B
C
D
备注
工资序列升降级数
当职务不发生变化时工
2
1
0
1资序列只能升到该职位的
最高级。
注：工资序列升（降）每年一次，在每年1月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果（上半年度考核分下半年度考核分）2
2员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受上述调薪时间限制：1职务晋升；2在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报集团人力资源总监审核，集团人事负责人审批。
3员工具有下列条件之一者，工资将破格降级：1职务降聘或免聘；2因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；3多次或重复违反集团和事r