完成。20计算方式：每延误一天扣5分。界定：准确按海关规定与公司要求的实际状况作帐。20计算方式：每失误一次扣5分。计算方式：不准确8一次扣8分；不及时一次扣4分。界定：按计划时间及约定施加内完成15。计算方式：每延误一次扣5分。界定：按实际发生数据准确登记。15计算方式：每失误一次扣5分。界定：以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作6进程为准。计算方式：一次不及时、不准确扣2分。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项每次扣2分。
得分
其它管理符合要求
6
工作态度符合要求工作态度服务承诺
5
f工作态度服务承诺服务承诺符合要求合计绩效总结：5100
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
部门：财务部考评人：考评模块
财务部绩效考评岗位：会计助理被考评人：部门审核：考评时段：指标名称目标权重考核标准实际值界定：及时率每月各类帐务8号前（含8号）内的及时准10012完成并提交并保证确率准确无误。不及时不准确一次扣5分。工资抽查及时准确达标率界定：及时当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15。计算方式：每下降1扣2分。抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5，每降低1扣2分。界定：根据公司财务监督要求，及时准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发临时申购单据。计算方式：不及时失误一次扣5分。
得分
15
12
KPI关键指标
物料库存盘点抽查率
5
10
单据审核及时准确率
100
20
f低值易耗品办公用品费用控制达标率
达标
12
报价抽查率
10
8
按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品办公用品领用状况与控制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10，每下降1扣5分。不准确一次不及时扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报r