财务部（主管）绩效考核评价表
被考核人：评价项目
1、工作计划性
2、工作分配
权重分
20
10
填表时间：年月日
评分细则
自我评分
主管评分
重要工作项目是否都有事先制定计划，若无扣6分所制定的工作计划是否详细、周全，若否扣3分所制定的工作计划是否可操作性强，若否扣3分是否能按工作计划执行，并取得预期效果，若否扣5分当环境发生变化时，是否能及时进行调整，若否扣3分
是否能根据分岗位工作范围合理地分配当月部门重要任务，若否扣4分
当月任务的分配是否具体明确，若否扣3分是否能使下属理解所分配工作的预期目标和自己的出发点，若否扣3分
是否有对下属的重要工作进行跟踪，若否扣3分
是否能及时了解下属工作进度及工作存在的偏差、问题或难点，若否扣
3、跟踪指导
15
4分是否能根据实际需要调整下属工作进度，纠正偏差，若否扣4分
是否能为解决问题提供有效的指导和充足的资源，若否扣4分
所属部门每出现1项重要工作未完成扣3分，扣完为止
4、整体业绩
10
所属部门每出现1项重要工作虽完成但未达到预期效果扣1分，扣完为止
是否能对下属在考核期间的关键事项有所记录，若否扣2分
5、绩效考核执行
10
是否能公正对下属考核期间的工作绩效进行评价，若否扣3分对各下属的评价结果是否能与下属的实际工作情况相符，若否扣3分
是否出现过对绩效考核存在应付了事的态度，若是扣2分
遇事是否能积极主动地与下属、上级、同事及各相关部门进行沟通，若
否扣2分
6、沟通能力10是否会带着情绪与他人沟通，若是扣2分
沟通过程中是否会出现冲突磨擦，若是扣3分沟通是否能达到预期目标，解决相关问题，若否扣3分
7、学习状态
是否有通过学习提升自我的意愿，若否扣2分
是否有积极学习弥补专业知识的不足，并不断提高专业素养，若否扣1
分
5
是否有通过学习拓展知识面，若否扣1分
是否能通过学习更新观念，若否扣1分
是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣3分
8、工作改进10是否有采取的措施加以改进，若否扣5分
所采取的措施是否有效，若否扣2分
对财务收支审核是否准确无误，若否扣2分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导，若否扣3分
9、事务执行
10
是否能合理安排资金筹措，税收筹划，若否扣3分对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计签名
f财务部（总账会计）绩效考核评价表
被考核人：评价项目
1、事务执行
2、工作改进
3、沟通能力
4、工作差错
5、工r