上海明凯投资（集团）有限公司
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
年月
得分自上结评级果
按要求完成15分
1财务分析
1
每月7日前按
标准出上月财务5
分析报告
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不
予采信0分
业
绩
考2合理避税额
核
按要求完成25分
2在法律范围内不高于同等规
5模水平
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0
分
按要求完成25分
财务资金筹3
划
资金使用成资金不断流，但资金使用2本低于银行利息，成本与银行利息基本持
5主要业务资金不断流
平15分资金断流或使用成
本高于银行利息0分
1
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财务体系流程完善
90以上20分
财务体系流4
程建设及培训
2财务体系流
财务体系完善
0程建立、优化完善8090为10分
财务体系完善度低
于80为0分
财务信息管5
理
1
资料齐全，无
5外泄
按要求完成15分资料丢失或外泄0分
加权合计
序行为指
权
号
标
重
指标说明
考核
自上结
评分
评级果
1级5
行
为
考1
核
清财
1级：不违反财务制度
分
2级：没有任何财务问题，并主动
2级10
分接受监督
23级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级15
分
5
4级：主动节省费用，并不影响工
4级
作质量
20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
5级
25分
2
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1级：明知商业技术及信息的范围及
1级5
要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并
分2级10
分积极宣传正面信息
商业保
23级：不进行商业性信息交易，不透
3级15
2密
5露单位发展的技术及战略
分
4级：维护公司商业机密并有实际
4级
案例
20分
5级：影响他人做好商业保密，离职
5级
后五年不脱密的职业操守
25分
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级5
2级：承担责任，不推卸，不指责分
3级：着手解决问题，减少业务流程
2级10
4级：举一反三，改进业务流程
承担责3
25级：做事有预见，有防误设计
任
5
分3级15
分
4级
20分
5级
25分
3
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1级：任命员工合理
1级5
2级：能正确评价员工付出与回报分
协调性
2级10
3级：对员工业绩与态度进行客观评分
2价
3级15
4领导力5
4级：掌握岗位精确工作技术及全分
面专家技术并组织实施产生良好效果，
4级
培训员工为胜任力者
20分
5级：影响力大，员工自愿追r