项目计划
工作内容
预定目实施相关单评审
时间进度（月
标单位位单位123456789101112
1、成立精益生产工作组
1、工作综合部
各部、工段
15日
有组织
一、组2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重织落实点对中层干部进行培训。
、有领导；2、
综合部
各部、工段
、宣传教育3、开展精益生产知识问卷考试。
4、成立总装、焊接、缝纫、冲弯精益生产线四个专业组。
人人了解精益生产知识。
综合部综合部
各部、工段
各部、工段
1、制定精益生产管理办法
二、制度落实
2、制定精益生产线验收办法
3、制定工作组职责
精益生产规范、有序、正常开展
a由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。
b工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。
综合部制造部
综合部制造部
综合部制造部
制造部、工段
销售部
工段制造部
工作组
11日
11日
8日20日30日
c生产计划和工序转移实行看板管理。
d在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。
e生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接无停工待料现象。1）生产管理方f工段建立零部件、在制品投入产出台账面g工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数
工段制造部工段制造部工段制造部制造部工段制造部工段
f管理方面
h生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。
i有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时。
j设备、工装、工具有安全操作规程，生产人操作符合规定。k设备、工装、工具、作业现场符合安全性评价规定，工段全年轻伤《1起，重伤事故为0。a按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。
b工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。
c同一工位能安排多品种生产
制造部工段工段制造部工段制造部
工段制造部
技术部、制造部
工段
工段制造部
工段制造部
2）工艺d在循环时间内能完成多道工序、劳动管理e上、下道工序产品转移距离短，减少无效
距离。
工段工段
制造部制造部
工作组
f产品摆放合理、规范，拿取方便。
工段制造部
g生产线人员应适应一岗多能，工段长、线长为全线通
工段
h作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整放置在作业现场。
工段
a生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录。
1、问题r