清楚；2
工段
b生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。
、措施明确；3、生产
工段
1、对照精益生
c产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。
管理、生产线
工段
产标准，排查问题。
d检测手段完备，能瞒足产品质量控制需求3）质量。管理
符合精益生产标准；4、生产
质量部
成本低
于控制
指标；5
综合部制造部质量部质量部质量部工段
f精益生
产标
准，排3）质量
查问题管理
。
e工装、模具、检具实行周检并有记录
生产线符合精益生产标准；4、生产质量部成本低
工段
f产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。
于控制指标；5
工段
、作业
质量部
g）TS16949程序文件有效执行。
现场符工段合7S；6
质量部
、生产
三、实施
h产品质量实行奖惩考核
a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。
线能柔工段性生产；7、物流部安全可
质量部制造部
b原辅材料、外协件、产成品、备件、工具控全年
有最高和最低储备定额。
无重伤
物流部
制造部
c原辅材料、外协件、备件、工具、低值易事故，
耗品有消耗定额指标，并分解到工段、个轻伤事
人
故4
技术部、制造部物流部、工段
d开展成本核算。4）物流
起；8、制造部、物流、
全年无工段
财务
批量质
管理e严格按生产计划限额配套及时投料。
量问题物流部制造部
产品一
f库存产成品、外协配套件、原辅材料定置次交验
、定区域摆放整齐，包装规范、开箱知数、合格率物流部制造部
帐、卡、物相符。

g物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费
985，废品率
制造部
05
h有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。。
物流部
工段制造部
a设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备
工段制造部
b设备有预修、预检计划，日保养计划并正5）设备常执行。操作工参与设备维护保养。、工装管理c设备、工装维修及时，未影响生产。
制造部工段制造部工段
工作组
d有设备、工装维修保养台账。
制造部工段
fa作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆放整齐、标识清楚、正确。
b工作现场无杂物。
工段制造部工段制造部
6）现场c工作环境清洁
管理（7S
d生产人员着装统一，操作规范，安全防护措施符合标准。
e设备、工装、工具清洁。
工段制造部工段制造部工段制造部
f产品和物料摆放合理，占容空间小。
工段制造部
1）创建总装精益生产线方案
总装工段工r