确性
季
次月10日前
编制银行余额调节表完成，休息日、节
季
假日顺延
保管凭页脚证内容、3银2行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票
安全性
季
考核标准
权重
数据来源
100分
20
组长工作记录
100分
2
组长工
0
作记录
100分
20
100分
5
100分
20
100分
15
员工投诉工作记录
员工投诉
组长记录
组长记录
主管人员考核表
计算方法
涉及外部付款的出现一次错误
得0分内部错误分
数计算参考“制证”
考核目的
收付款的准确完成
组长打分
月1次100分2次80分3次60分4次0分
投诉一次80分二次60分三次0分
错误1次90分2次60分3次0分
10日15日60分超过15日0分
遗失1次0分
现金业务的准确完成
确保工资的准确发放
确保保险费的准确核算
银行调节表的准确及时完成
保证工作的需要
f财务部管理会计KPI组成表
附注：W为经理就准确给定的分数
KPI
KPI说明
主数据维护
时间性60
准确性40
计划预算
见附表软指标
公司内控制度修改方案
SAP培训
软指标
包括流程框架及应用培
训
周期
季
季季季
考核标准
权重
100天
3
0
100分
100分
20
100分
30
100分
20
数据来源
经理工作记录
经理工作记录用户反馈
用户反馈
计算方法延误1天60分延误2天以上0
分W
经理打分
经理打分
经理打分
主管人员考核表
考核目的保证主数据的准确及时录入保证预算、计划的合理执行
理顺工作流程相关岗位熟练使用SAP系统
页脚内容33
fKPI指标主数据维护
KPI说明表
具体内容时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
主管人员考核表
页脚内容34
f软指标评分表
表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
预算控制的时间
30
预算控制的准确性
30
监控与分析的季度、
月度报表
40
总计
主管人员考核表
加权得分
页脚内容35
f财务部成本中心会计KPI组成表
主管人员考核表
KPI
KPI说明
合同保管的安全性
无遗失
费用的记录、
分析
及时性50
在月底结帐前完成
准确性
结帐后相关
50
流程发现的错误
周期
季
季
考核标准
100分
权重
10
100分
30
数据来源经理工作记录
经理工作记录
计算方法
出现一次遗失得0分
延误一次得0分
出错率≤1的100分
1560分50分
报表的编制
及时性
经理根据每月报表打分
季
准确性
主数据维护
及时性60
准r