主管人员考核表
财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期考核标准
KPI说明
一般差错次数
半年年12次
见KPI说明表
客户投诉次数
部门费用完成率
半年半年
财务总监一级接
0
到客户投诉的数量
见附表
100
财务术语
量
合理化建议数
半年（年度指标分解）
4次年
见KPI说明表
融资计划完成率
融资费用率
年度
100
年度
B百分数
财务术语财务术语
权重
计算方式
信息来源
考核目的
100（A3）6季
3度
总监抽检记
避免差错提高工作质
0
100（A12）6年录
量
度
25
100A20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
15
200A85100（A1）20003
部门成本中心报表
0
A115
提高部门管理水平
100
1A15
15季度

100（4A）15年
度
总监确认
加强公司财务管理与控制
8
1001A50
财务报表
更好地完成公司融资工作
7
100AB10000
财务部总监
降低融资成本减少资金
确认
无效占用
1页脚内容
f备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
主管人员考核表
2页脚内容
f考核指标一般差错次数客户投诉次数
合理化建议
主管人员考核表
财务经理KPI说明表
具体内容
财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错10次一般差错，重大差错5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见
合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
3页脚内容
f主管人员考核表
财务经理考核流程
一般差错次数
客户投诉次数
部门费用完成率
合理化建议数量
融资计划完成率
融资费用率
财务经理接受考评反馈
人力资源部整理备案整理备案整理备案整理备案整理备案整理备案
信息来源总监工作记录总监工作记录
成本中心报表总监工作记录总监工作记录财务报表，总监
工作记录
财务总监
根据差错次数打分
根据客户投诉次数打分
根据预算打分
根据合理化建议数量打分
根据融资计划打分
根据融资费用打分
4页脚内容
f主管人员考核表
财务部财务分析师KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
编制公司年r